战略定位分析开始于总体战略的确定。依据环境扫描，在对市场环境进行分  析的基础上选择总体战略，即发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略，并通过竞   争战略来实施。在竞争战略中，两种最基本的战略是成本领先战略和差异化战  略，集中战略是对两种战略的补充。通过细分市场，将目标瞄准某一特定的消费  领域，即明确自己究竟是实施成本集中战略还是差异化战略，以满足特定的客户  需求。 业务单元战略中的整合战略和外包战略，可以视为提高竞争力的两种不同方  式：一方面通过扩大业务规模（横向整合）或价值链延伸（纵向整合）重构价值   链，寻求以规模效益提高盈利水平的方法；另一方面，将非核心业务外包，巩固  和扩张自身的核心竞争力，同时提高灵活性和创造性。 物流系统也可以参照企业战略定位分析方法，制定总体战略、竞争战略和业务  单元战略，但是必须明确不同层次物流系统的战略与企业战略之间的关系。7企业物  流系统战略是企业战略的一部分，而社会物流系统战略包含了企业战略。 上海至喀什物流公司|上海至喀什货运公司|上海至喀什托运公司|上海至喀什运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个乌鲁木齐、独山子、克拉玛依、石河子、奎屯、昌江、奇台、阿拉泰、塔城、呼图壁、昌吉、米泉、五家渠、富康等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式现代物流优质服务。

   物流系统战略成本管理 随着物流行业进入“微利时代”，物流系统之间的竞争已经转变为成本的竞  争。物流系统可以获得可持续的成本竞争优势的一个重要前提，是要有一个合理  的、可接受的物流服务价格水平，更重要的是物流系统必须具有战略成本管理能  力。为了使物流系统在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须开展有效的成本管  理改革，变被动的成本核算管理为主动的战略成本管理，并贯穿于整个物流系统  运营过程。  ／ ／ 20世纪80年代，英国学者肯尼斯·西蒙兹（Kenneth Smmmonds和美国教授  迈克尔·波特在同一时期提出了战略成本管理 cost management，  SCM)的概念(Shank and Govindarajan 1993)，将战略思想应用到成本管理中，  在合理降低运营成本的同时配合竞争战略来确保企业的市场竞争优势。战略成本  管理意味着企业要采用更多的战略成本管理方法，如应用复杂的利润分析方法、  业务流程重组和利润计划流程等方法，通过在物流系统各个环节之间实施协同运  营计划降低整个物流系统成本。